Efeitos da Compra Estratégica

O efeito mais significativo das operações de compras estratégicas é criar uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes. A compra estratégica é um processo que desenvolve relações de fornecimento entre fabricantes, fornecedores e empresas de varejo. A integração total das atividades de compras estratégicas no plano de gerenciamento de negócios da sua empresa é a melhor maneira de garantir que sua empresa tenha os produtos que os consumidores estão procurando.

Construindo relacionamentos

A compra estratégica começa com o desenvolvimento de relacionamentos de longo prazo com seus fornecedores. A estreita cooperação com os principais fornecedores garantirá que você possa adquirir produtos e suprimentos antes de seus concorrentes. A chave para construir relacionamentos fortes é poder construir um ambiente no qual cada lado possa comunicar abertamente expectativas, expressar preocupações e compartilhar conhecimento. Em muitos casos, seus fornecedores terão conhecimento antecipado de novos desenvolvimentos de produtos que lhe darão uma vantagem no mercado.

Integração de Processos

A integração de seus processos de cadeia de suprimentos e seus processos de fornecedores permite a troca de informações proprietárias e restrições de produtos. Informações proprietárias que devem ser protegidas incluem formulações ou recursos de design. Um forte relacionamento com seus fornecedores permite atender a quaisquer requisitos de certificação ou licenciamento fornecidos com determinados produtos. Processos integrados facilitam a realização de auditorias de entrega e desempenho logístico, bem como medições de qualidade essenciais para a transferência eficiente de produtos para a posse de sua empresa.

Controle de inventário

É essencial que o seu negócio tenha as quantidades exatas de produtos na prateleira exatamente quando o cliente entra pela porta procurando o produto. Manter mais estoque do que você pode vender em tempo hábil cria custos adicionais para sua empresa e pode criar oportunidades perdidas relacionadas a vendas perdidas, pois você terá menos espaço para os produtos mais recentes que os clientes estão procurando. Acordos estratégicos de compra fortes com seus fornecedores permitem que você tenha os produtos exatos que você precisa just-in-time para fazer a venda.

Desenvolvimento de produtos

Acordos estratégicos de compras entre empresas de varejo e fornecedores podem fornecer condutas para o desenvolvimento de novos produtos. O feedback dos clientes sobre os produtos existentes e o feedback sobre os produtos e recursos desejados podem ser usados ​​para criar novos produtos. Departamentos de compras totalmente integrados são capazes de direcionar suas empresas para se juntarem aos fornecedores e assumirem a posição de liderança em inovação e desenvolvimento de produtos, criando vantagens competitivas mensuráveis. O relacionamento da sua empresa com os fornecedores pode se tornar uma vantagem diferenciadora que os concorrentes não podem igualar.