Exemplos de um problema motivacional em uma organização

Questões motivacionais no local de trabalho podem se originar na administração, bem como nos funcionários no nível do solo. As questões que afetam a motivação vão desde ferramentas inadequadas para atingir as metas da empresa até uma simples falta de reconhecimento do empregador das conquistas dos trabalhadores. Mudar o clima motivacional em sua pequena empresa requer atenção cuidadosa para identificar os problemas que afetam os trabalhadores e determinar a causa desses problemas.

Expectativas ou requisitos pouco claros

Um empregador ou supervisor que não estabeleça expectativas claras para os funcionários ou forneça feedback inconsistente cria condições no local de trabalho onde questões motivacionais podem se desenvolver. Os funcionários se sentem perdidos e incapazes de trabalhar em direção a metas identificáveis ​​quando um empregador ou gerente não fornece exemplos de desempenho adequado ou corrige erros por meio da aplicação de uma avaliação de trabalho consistente. A falta de feedback adequado e expectativas de desempenho podem enviar a mensagem de que um gerente não se importa com o desempenho no trabalho. Isso pode agravar questões motivacionais e piorar a desaceleração na produção de mão de obra.

Falta de materiais adequados

Materiais ou equipamentos inadequados para completar tarefas podem causar um problema motivacional na força de trabalho. Os funcionários se sentem subvalorizados porque a propriedade ou a administração não fornecem os recursos necessários para atingir uma produtividade estável. A falta de infraestrutura organizacional para solicitar equipamentos ou materiais adicionais pode exacerbar o problema e prejudicar ainda mais a motivação dos funcionários. Fornecer as ferramentas necessárias para concluir as tarefas do trabalho mostra aos funcionários que a propriedade e o gerenciamento entendem a natureza dessas tarefas e o que é necessário para concluí-las de acordo com os padrões organizacionais.

Investimento em Negócios Pessoais

Um funcionário se sente mais motivado e atinge um nível mais alto de produtividade quando um proprietário ou gerente demonstra interesse genuíno em suas opiniões sobre o negócio. Isso aumenta a propriedade mental do funcionário da empresa e a motiva para ajudar a garantir o crescimento através de um melhor desempenho no trabalho. Um empregador ou supervisor que não valorize a opinião do empregado corre o risco de criar uma cultura em que o trabalhador não tenha interesse mental no sucesso da empresa fora de um contracheque. O funcionário trabalha apenas o suficiente para continuar recebendo um cheque de pagamento e evitar uma revisão disciplinar.

Falta de recompensas de funcionários ou remuneração

Os funcionários gostam de ver o desempenho que excede os padrões organizacionais recompensados. A falta de um sistema de recompensa, incluindo um bônus de vendas ou reconhecimento mensal especial, pode criar uma questão motivacional no local de trabalho, pois os funcionários acreditam que a administração ou a propriedade leva a alta produtividade do trabalhador a ser garantida. Isso também pode ocorrer quando os funcionários acreditam que a escala de pagamento está abaixo da média do setor ou não está alinhada com o nível de trabalho e desempenho que o empregador espera. Os trabalhadores desmotivados diminuíram a motivação e diminuíram a produtividade para compensar uma falta percebida de remuneração competitiva.