Exemplos de mudança estratégica

Vantagem competitiva é o objetivo da mudança estratégica - que visa melhorar a posição competitiva de uma empresa através da melhoria de certos elementos, como sua posição de custo e diferenciação dos concorrentes. Exemplos de mudanças estratégicas ensinadas nas escolas de negócios apontam o caminho para alcançar a dominância competitiva, como mostrado em estudos de caso.

Mudança Estratégica

Em março de 1999, a Renault Motors adquiriu a fracassada Nissan Motors of Japan. A cultura empresarial japonesa é famosa por sua política de emprego vitalício. Em entrevista ao "Working Knowledge" de Harvard, Carlos Ghosn, o homem escolhido pela Renault como CEO da Nissan, perguntou: "Como você faz as reduções na contagem de cabeças no Japão?" Ele teve que reduzir o excesso de capacidade de produção, se livrar do sistema de antiguidade da Nissan e substituí-lo pelo gerenciamento baseado em desempenho. Ele concentrou sua atenção na redução de custos, nas vendas de ativos, eliminando o keiretsu, um termo japonês para interligar relações comerciais para desenvolver outros tipos de fornecedores. O resultado foi uma reviravolta estratégica quase completa para a Nissan, que anunciou seu maior lucro em maio de 2001 - apenas um ano depois de ter registrado sua pior perda na história da empresa.

Marca e Diferenciação

As mudanças feitas pela Renault incluíram a redução da estrutura de custos da Nissan e a melhoria do reconhecimento e reputação da marca Infiniti por meio de um novo design e introdução de novos modelos em março de 2002. Outro exemplo de mudança estratégica através da marca é a campanha da Intel Intel Inside. diferencie-se dos outros fabricantes de microprocessadores. Até a campanha da Intel, os consumidores dificilmente consideravam a marca do microprocessador em seus computadores como importante. A mudança estratégica da Intel criou a imagem da Intel como o zênite em microprocessadores de qualidade. Os compradores de computadores agora procuram o nome da Intel ao comprar um computador.

Localização

Em 2007, a Halliburton mudou sua sede para Dubai a partir de Houston, Texas. "Não há muito petróleo no Texas", disse Dalton Garis, economista americano do Instituto de Petróleo de Abu Dhabi. Sessenta por cento da produção mundial de petróleo e gás está no Oriente Médio, e a Halliburton percebeu que eventualmente teria que se mudar para lá para ser competitiva. A Halliburton saindo de um local para outro em busca de vantagem competitiva não é muito diferente da mudança da Hewlett Packard de uma linha de produtos dominante no computador para a adição de um novo tipo de tecnologia de impressoras de computadores. Posiciona a empresa para aproveitar novas oportunidades de negócios.

Tecnologia e Primeiro Mover

Em 1985, as impressoras matriciais eram equipamentos padrão para proprietários de computadores individuais. A Hewlett Packard estava experimentando uma perda de participação de mercado para produtos japoneses mais baratos, e suas receitas estavam sofrendo. A HP havia inventado a tecnologia de jato de tinta e começou a criar um novo paradigma de mercado - a impressora a jato de tinta, que tirou as impressoras matriciais do mercado. Essa mudança na estratégia de produtos fez da HP a líder no mercado de impressoras para computadores pessoais por alguns anos, à frente de qualquer concorrência significativa.