Como os projetos de capital devem se adequar à direção estratégica da organização

Projetos de capital são aqueles que produzirão benefícios a longo prazo. Comprar um novo prédio de escritórios ou construir uma nova fábrica, por exemplo, são despesas típicas de capital. Um ajuste entre a visão estratégica de longo prazo de uma empresa e as despesas de capital é essencial, porque esses projetos drenam uma quantidade substancial dos recursos da empresa e, em geral, são difíceis de alterar quando são concluídos.

Objetivos financeiros

Os projetos de capital alteram significativamente todas as principais demonstrações financeiras, incluindo o balanço patrimonial, demonstração de resultados e demonstração do fluxo de caixa. Para começar, as despesas de capital não devem elevar a dívida além dos limites estabelecidos nos planos estratégicos de longo prazo. Se tais projetos forem financiados através de reservas de caixa acumuladas, eles não devem interferir nos pagamentos de dividendos planejados para os próximos anos. Os retornos esperados dos projetos de capital também devem coincidir com o cronograma de pagamento de qualquer dívida assumida para pagar por eles. Por exemplo, se uma fábrica deve começar a ter lucro em três anos e é financiada com um empréstimo a ser pago em um ano, a empresa pode enfrentar uma crise de liquidez.

Mix de produtos / serviços

As despesas de capital devem refletir os tipos de produtos e serviços que a empresa pretende oferecer no futuro. Se a meta de longo prazo de um fabricante de veículos for transferir as vendas de carros esportivos para veículos maiores de quatro portas, as fábricas devem ser capazes de fornecer tais veículos. Se o fabricante pretende vender um número maior de veículos relativamente mais baratos, a fábrica deve ter algum espaço não utilizado que permita uma expansão rápida e fácil à medida que as vendas crescem.

Estratégia de preços

Os projetos de capital influenciam o custo do produto acabado e o preço que o fabricante deve cobrar de duas maneiras. Em primeiro lugar, o dinheiro gasto em projetos de capital normalmente cria um encargo financeiro sob a forma de pagamento da dívida. Em segundo lugar, o tipo de investimento determina em grande parte o custo de fabricação. Onde uma fábrica está localizada, por exemplo, ditará quanto a empresa paga por eletricidade e água e influenciará o custo do produto acabado. Da mesma forma, se a localização de uma fábrica não for planejada com o mix de vendas geográficas de longo prazo em mente, os produtos manufaturados podem ter que ser transferidos por longas distâncias, o que também aumenta o custo.

Imagem

A imagem que a organização deseja projetar também deve ser considerada ao investir em projetos de capital. A forma, o layout e a localização da sede devem adequar-se ao presente e à imagem futura planejada da empresa. Se uma empresa deseja ser percebida como mais consciente do meio ambiente, a fábrica deve ser planejada para parecer e operar mais limpa. Um fabricante que vende material de limpeza ecologicamente correto perderá grande credibilidade se sua fábrica emite fumaça preta escura das chaminés. O compromisso monetário com projetos de capital também moldará a imagem da empresa. Uma empresa que corta a compensação dos trabalhadores enfrentará uma resistência muito maior se tiver acabado de construir um caro centro executivo de descanso e recreação.