Como os funcionários podem ajudar uma pequena empresa

Seus funcionários são um recurso altamente valioso para sua pequena empresa, por isso é importante sempre tratá-los com respeito. Uma maneira de mostrar sua gratidão é com programas de recompensa monetária e não monetária. Mas outra maneira eficaz de motivar cada funcionário e mostrar a ele que você valoriza seus pensamentos e sua presença é envolvê-lo diretamente no sucesso de sua empresa.

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Encoraje uma contribuição de cada funcionário em todas as reuniões da sua empresa. Comunique suas metas e pensamentos específicos com sua equipe nessas reuniões e envolva-os em conversas em nível gerencial. Isso demonstra que sua empresa valoriza cada funcionário como um membro da equipe geral e não o considera como uma abelha operária comum.

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Envie uma pesquisa anônima para cada um de seus funcionários solicitando feedback e sugestões sobre como a empresa pode melhorar. O anonimato ajudará a encorajar respostas mais honestas. Assegure a cada funcionário que, mesmo que você determine de alguma forma quem enviou o feedback, ele não será punido ou escolhido por suas respostas.

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Identifique os pontos fortes e habilidades exclusivos de cada um de seus funcionários. Às vezes, você descobre que um funcionário possui habilidades e talentos que vão muito além da descrição atual do trabalho. Aproveite esse talento e adicione-o a outros projetos para os quais ele é mais adequado e isso pode ajudar a impulsionar seus negócios para o próximo nível. Por exemplo, se você descobrir que um funcionário que trabalha na sala de cópias sabe muito sobre redes sociais, pode colocá-lo em sua equipe de marketing na web.

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Peça a seus funcionários que encaminhem outras pessoas que pensam da mesma maneira, inteligentes e trabalhadoras para o negócio, para complementar seus esforços de recrutamento. Às vezes, seus funcionários atuais são seu melhor recurso para encontrar candidatos qualificados que possam ajudar a melhorar seus negócios.

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Dê a seus funcionários todas as ferramentas necessárias para concluir seus trabalhos com eficiência. Mesmo que isso possa custar dinheiro à sua empresa no curto prazo, isso pode levar a uma melhor produtividade e, eventualmente, a mais lucros. Por exemplo, se você ainda estiver usando uma versão desatualizada de um programa de software crucial para sua empresa, atualize-o para a versão mais recente para aumentar a eficiência de cada funcionário. Pague por programas de treinamento para ajudar cada funcionário a aprimorar suas habilidades e conhecimentos também.

Gorjeta

• Seja consistente com seus esforços para envolver e envolver seus funcionários no sucesso e no aprimoramento do negócio. Não faça com que seus funcionários comentem sobre sua nova iniciativa se você não planeja continuar esse comportamento por um longo tempo. Elevar o moral de cada funcionário e o senso de importância para o alto só para deixá-lo cair no chão mais tarde poderia criar um ambiente hostil no escritório.