Quais são as funções da pesquisa de negócios?

Líderes empresariais de sucesso têm um plano de negócios bem pensado e bem pesquisado porque querem tomar decisões com base em fatos. Toda decisão de negócios tem um elemento de risco envolvido; Assim, a função de pesquisa de negócios existe para ajudar os líderes de negócios a avaliar cenários e fazer melhores mudanças para aumentar o tamanho da empresa e aumentar as receitas. A pesquisa de negócios fornece à empresa os dados necessários, idéias inovadoras e novos produtos para se manter competitiva.

Funções de pesquisa de negócios

A pesquisa de negócios é a coleta de informações para ajudar um líder de negócios a tomar uma decisão sobre o progresso e o caminho para a empresa. Os executivos analisam uma série de informações públicas, notícias e dados do setor, além de métricas internas para determinar se o desenvolvimento de produtos, as estratégias de marketing e outras formas de crescimento podem ser bem-sucedidas. A pesquisa de negócios coleta dados históricos e relatórios existentes e, em seguida, faz projeções com base em estratégias projetadas.

Como diz o velho ditado, conhecimento é poder. Quando os líderes de negócios têm informações, eles podem ver tendências e mudanças no mercado ou na empresa. Reconhecer o que é provável que aconteça com base em dados históricos e atuais fornece uma visão perspicaz do líder empresarial sobre o planejamento do próximo movimento da empresa. Isso pode ser para aumentar a produção porque as tendências mostram uma demanda maior. Isso também pode significar mudar como um produto é comercializado ou empacotado. Sem os dados, os líderes de negócios estão apenas adivinhando o próximo passo para o negócio. Adivinhar é o maior risco de todos para qualquer empresa.

Tipos de pesquisa de negócios

Existem vários tipos de conduta de empresas de pesquisa de negócios. O mais comum é a pesquisa de mercado. As empresas analisam os dados demográficos e os problemas dos consumidores ou desejam determinar o melhor caminho para vender os clientes que precisam de uma solução. A pesquisa de mercado geralmente começa com dados demográficos e consumidores-alvo, mas pode se estender a comparações setoriais e mercados segmentados. As empresas podem realizar pesquisas ou grupos de teste para obter feedback sobre vários componentes ou alterações no design ou na entrega do produto.

Pesquisa e desenvolvimento é outra área em que as empresas gastam muitos recursos, tempo e dinheiro. Um novo produto ou a melhoria de um existente é crítico para a maioria das empresas competirem com os concorrentes do mercado global. Algumas empresas, como uma empresa de tecnologia ou farmacêutica, gastam partes significativas de seu orçamento anual em pesquisa e desenvolvimento. Mesmo empresas menores precisam considerar quais novas tendências estão surgindo e atender às novas demandas do mercado. Por exemplo, um revendedor de garrafas de água precisa saber se há uma nova caneca isolada ou um produto de plástico mais seguro para usar. Se o estoque e o estoque não forem ajustados, o revendedor terá produtos perfeitamente bons que os clientes não querem mais.

Relevância da Pesquisa em Negócios

A relevância da pesquisa é manter uma empresa relevante e à frente de toda a concorrência. Lojas de roupas querem saber quais serão as novas cores de outono na primavera, quando as encomendas são feitas para o estoque de outono. As empresas de tecnologia devem atualizar constantemente ou criar novos produtos para ficar à frente do fluxo de concorrentes. Uma empresa de serviços financeiros deve entender as tendências do mercado e buscar expectativas razoáveis ​​para os clientes no futuro. Uma companhia de seguros deve adaptar as políticas existentes às novas regulamentações, leis e tecnologia. Pense em como o seguro automóvel mudará, pois os carros autônomos capturam números maiores nas estradas.

Mesmo em um nível micro, um líder de negócios precisa ver como a empresa funciona, usando os dados disponíveis. Se a empresa está indo bem e os dados do mercado mostram que a penetração no mercado não está saturada, a liderança pode optar por adicionar mais pessoal. Eles podem aumentar a produção ou ajustar os custos. Cada uma dessas decisões é baseada em pesquisas de negócios.