Um exemplo de liderança de caminho-meta

Em 1971, Robert J. House, Ph.D., da Wharton School of Management, desenvolveu uma teoria de gerenciamento organizacional conhecida como liderança caminho-meta. Este método de orientar os funcionários enfatiza que o líder é responsável por limpar um "caminho" para seus subordinados para que eles possam alcançar seus objetivos. A inspiração por trás da teoria de House foi a crença de que seguir um caminho definido provavelmente resultaria em um resultado específico.

Fornecedor de esclarecimentos

Um líder que siga o estilo do objetivo do caminho fornecerá esclarecimento no início dos projetos e a qualquer momento necessário para manter seus seguidores no caminho para objetivos específicos. Um exemplo desse tipo de gerente é aquele que fornece um esboço claro do que o negócio precisa alcançar e ilustra exatamente aos subordinados o que eles devem fazer para ajudar a alcançar esse objetivo. Essas metas e a maneira como os funcionários trabalham para protegê-las devem ser intrinsecamente satisfatórias para cada trabalhador.

Setter Goal

Um gerente de meta de objetivo visa desafiar seus subordinados com metas de alto nível, a fim de obter o mais alto nível de desempenho deles. Ele encoraja seus trabalhadores por uma insistência na crença de que eles podem lidar com tudo o que ele espera deles e que o resultado será positivo e benéfico para todos. Um exemplo desse tipo de líder é aquele que define metas de vendas mais altas a cada três meses e conduz seus funcionários de maneiras a atingir essa meta.

Participante

O gerente exemplar que segue a teoria do objetivo do caminho trabalha diretamente com seus funcionários para garantir que o que precisa ser feito seja cumprido. Este líder envolve seus trabalhadores como participantes do processo geral, solicitando suas idéias e sugestões, a fim de aumentar a satisfação dos subordinados, bem como a sua eficácia. Esse método de relacionamento com os funcionários aumenta naturalmente a satisfação no trabalho e aumenta a probabilidade de que os objetivos sejam alcançados.

Torcedor

Um gerente de objetivo de caminho é continuamente apoiador de seus trabalhadores. Ele acredita em suas habilidades individuais e dedica-se a ajudar todos a ter sucesso. Um exemplo desse tipo de líder é o indivíduo que fica em contato com os funcionários em cada etapa do caminho. Além disso, ele está preocupado não apenas com o desempenho, mas também com o bem-estar emocional de seus trabalhadores. Ele está conectado com o empregado como pessoa e não apenas como trabalhador. Esse aspecto da liderança do objetivo do caminho ajuda a criar um ambiente de trabalho mais amigável, benéfico para todos.