As desvantagens de devolver a função de RH aos gerentes de linha

Nos últimos anos, as empresas tiveram que tomar decisões críticas de corte de custos, incluindo passar para os gerentes de linha os deveres normalmente desempenhados pelos membros da equipe de recursos humanos. Embora sua empresa possa funcionar adequadamente em um nível mínimo de operação ao fazer isso, ela pode não ser capaz de superar algumas das desvantagens criadas pelo trabalho sem uma equipe de RH. A decisão de dar aos gerentes de linha mais responsabilidade por um número adicional de tarefas complexas requer avaliação séria.

Horas em um dia

O tempo, e se seus gerentes de linha têm ou não o suficiente para assumir mais trabalho, é um problema que permanece válido mesmo quando eles não precisam administrar várias tarefas de RH. Como proprietário da empresa, você deve decidir se os gerentes de linha podem executar com competência o próprio trabalho, além de recrutar, entrevistar, contratar e treinar funcionários. Outras tarefas importantes - e que consomem tempo - incluem monitorar o progresso do trabalho dos funcionários, oferecendo oportunidades para o crescimento dos trabalhadores, dispensando orientação, treinando funcionários e desenvolvendo programas de recompensa e bem-estar. Todos esses empreendimentos tipicamente de RH são essenciais para estimular funcionários felizes e produtivos.

Legalidades

Os gerentes de linha que atuam como especialistas em recursos humanos devem ter um histórico de RH ou, no mínimo, conhecimento das leis trabalhistas atuais. Existem muitas armadilhas legais em que seus gerentes podem dar um passo que pode ser caro para o seu negócio. Embora o conhecimento das leis que regulam a contratação, demissão, discriminação e uma série de outras é crucial, não é suficiente estar vagamente familiarizado com esses decretos, porque muitos deles mudam anualmente. Espera-se que seus gerentes de linha aprendam continuamente novos regulamentos. Você poderia terceirizar alguns de seus deveres de recursos humanos, aliviando seus gerentes de lidar com eles; no entanto, isso representa outra despesa de negócios, que às vezes pode ser maior do que empregar seu próprio pessoal de RH.

Crescimento Gerencial

Exigir que seus gerentes de linha executem tarefas de RH pode, inadvertidamente, colocá-los em um caminho que os impede de progredir na carreira. Por exemplo, embora seja ótimo em vendas, um vendedor pode não ser um bom administrador de pessoas, o que é uma qualidade que geralmente define um profissional de recursos humanos, ou ele pode ser alguém que tenha dificuldade em entender a lei trabalhista. Quando ele é considerado para promoção, isso poderia injustamente trabalhar contra ele. Ao sobrecarregá-lo com deveres para os quais ele está mal equipado, você pode estar colocando um bom gerente em posição de fracassar, em vez de alcançar níveis mais altos de crescimento.

Metas estratégicas

Criar e implementar as metas estratégicas do seu negócio é um esforço contínuo. Você pode projetar seu plano de negócios com a assistência de seus gerentes de linha; no entanto, eles também são parte integrante do plano, assim como todos os seus funcionários. Sendo ambos componentes de, bem como envolvidos na realização prática, seus objetivos estratégicos podem deixar pouca visão - e menos energia - para manter continuamente a imagem maior em mente ao tomar decisões cotidianas de gerenciamento de linha. Estrategicamente, os gerentes de linha e os funcionários são peças do quebra-cabeça que é o seu negócio, e pode não ser a melhor vantagem do seu negócio ter as peças do quebra-cabeça reproduzindo o aspecto HR do jogo. Como proprietário da empresa, você deve determinar quantos chapéus deseja que seus gerentes de linha usem em detrimento do sucesso comercial.