Exemplos de Contabilidade Gerencial Estratégica

A Contabilidade Gerencial Estratégica (SMA) é a fusão dos objetivos estratégicos de negócios com as informações da contabilidade gerencial para fornecer um modelo prospectivo que auxilie a administração na tomada de decisões de negócios. Diferentemente da contabilidade gerencial - que se concentra nas métricas contábeis internas - a estratégia SMA avalia informações externas sobre as tendências de custos, preços, participação de mercado e fluxo de caixa, e seus impactos nos recursos, para determinar a resposta tática apropriada. O elemento estratégico da contabilidade gerencial requer inteligência aprimorada sobre concorrentes, fornecedores e tecnologias.

Estrutura Triangular de Contabilidade de Gestão

De acordo com um estudo divulgado pela Houghton Mifflin Company, existem três atributos principais da SMA: técnicos, comportamentais e culturais. A análise técnica melhora a compreensão e fornece informações sobre o evento medido. A métrica comportamental promove ações para atingir os objetivos estratégicos da organização. O elemento cultural do triângulo estabelece um conjunto compartilhado de crenças dentro da organização. Esses três princípios compreendem os elementos de um programa SMA efetivo.

Triangulação Estratégica da Contabilidade Gerencial

Os principais elementos estratégicos das organizações são baseados em qualidade, custo e tempo (QCT). Uma empresa usa esses fatores para diferenciar-se dos concorrentes. Cada empresa avalia a importância relativa dos fatores de QCT baseados em sua base de clientes e as preferências ou demandas feitas por seu mercado. Em alguns casos, as empresas exigirão produtos sujeitos a problemas primários de tempo e custo. Outros clientes exigem qualidade e são indiferentes aos fatores de custo.

Ilustrando a Contabilidade Gerencial Estratégica

De acordo com uma pesquisa da McGraw-Hill, um estudo da loja de varejo Tesco, com sede em Londres, determinou que a principal base de ativos fixos da empresa era suas lojas. Com base nesse fator, a administração criou parcerias estratégicas com empresas de construção para reduzir custos e manter a qualidade. Além disso, a Tesco monitorou os preços dos produtos concorrentes para reduzir os preços dos clientes e ganhar participação de mercado. A Tesco também aprimorou sua tecnologia ao oferecer cartões de lojas que rastreiam os padrões de compra dos clientes.

Foco do SMA no ambiente organizacional

A consciência das condições competitivas é a principal diferença entre contabilidade gerencial estratégica e sistemas tradicionais de contabilidade gerencial. A SMA se concentra no ambiente da empresa. Um ambiente em que uma empresa se concentra gira em torno de seu relacionamento com fornecedores e clientes. Outro ambiente envolve os concorrentes atuais e potenciais da empresa. Assim, a inteligência de uma empresa pode indicar a necessidade de reduzir os preços para competir. A SMA avaliaria a estrutura de custos a montante (fornecedores) da organização para determinar se pode renegociar com fornecedores ou se deve procurar fornecedores com preços mais baixos.