Tópicos Quentes para Recursos Humanos

Os prós e contras de terceirizar e gerenciar a força de trabalho multigeracional estão entre os tópicos mais importantes relativos aos proprietários de negócios e à equipe de recursos humanos. Além disso, as pequenas empresas têm preocupações próprias, como a contratação de um departamento de RH, como as mudanças iminentes no cenário de assistência médica oferecidas pelo empregador afetarão os negócios e as formas eficazes de ajudar seus funcionários a alcançar um equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Minimizando o Custo Departamental

A terceirização envolve o desenvolvimento de funções de RH para fornecedores que podem oferecer soluções econômicas a organizações que não possuem departamentos de RH dedicados. Um dos profissionais da terceirização é que os empregadores podem se beneficiar de alternativas de baixo custo para o processamento de determinadas funções de RH por conta própria. A contratação de um provedor terceirizado para lidar com determinados assuntos, como a folha de pagamento, pode beneficiar a organização como uma maneira eficiente e econômica de lidar com pagamento de funcionários, retenção de impostos do empregador e emissão de W-2s de final de ano.

Por outro lado - e, particularmente para pequenas empresas que frequentemente dão atenção pessoal às necessidades dos funcionários - a terceirização pode resultar em uma maneira altamente impessoal de fazer negócios. Por exemplo, terceirizar as perguntas dos funcionários sobre benefícios de saúde em grupo exige que os funcionários façam suas perguntas a alguém com quem não estão familiarizados. Para questões que envolvem a saúde do empregado e sua família, o pensamento de discutir assuntos sensíveis com um estranho pode ser desanimador.

Reforma dos Cuidados de Saúde

A Lei de Proteção ao Paciente e Cuidados Acessíveis foi sancionada pelo presidente Barack Obama em março de 2010. O efeito total da lei e das mudanças que afetam as pequenas empresas é desconhecido em dezembro de 2012. As mudanças iminentes programadas para ocorrer em 2014 incluem um aumento na créditos fiscais disponíveis para algumas pequenas empresas. A partir de janeiro de 2014, as pequenas empresas com menos de 50 funcionários em período integral podem ter direito a créditos fiscais de até 50% do que o empregador paga pelos prêmios do plano de saúde do grupo, de acordo com a Fundação Robert Wood Johnson. O Urban Institute da fundação fornece uma análise da política de saúde em sua publicação de agosto de 2010, "Como a Lei de Proteção ao Paciente e Atendimento ao Paciente Afeta os Pequenos, Médios e Grandes Negócios?"

Força de trabalho multigeracional

Muitos empregadores estão lidando com as diversas necessidades de uma força de trabalho multigeracional. Quatro gerações distintas compõem a força de trabalho de hoje: geração da Segunda Guerra Mundial ou Tradicionalistas, nascida antes de 1945; Baby Boomers, nascido em 1946 a 1964; Geração X, nascida entre 1965 e 1980; e Millennials, nascidos em 1981 e depois. Cada geração representa uma cultura diferente e um conjunto de valores dos quais o RH deve estar ciente. A tarefa do RH é fornecer treinamento aos líderes da empresa sobre como interagir efetivamente com cada geração, abordar as necessidades geracionais em relação ao feedback profissional e gerenciar o nível de engajamento de cada geração.

Contratar ou não contratar

Muitos proprietários de pequenas empresas encontram-se em um dilema de se alocar em um departamento de RH internamente, ingressar em uma organização de empregador profissional ou gerenciar com apenas um ou dois membros da equipe qualificados em RH para dar suporte a toda a empresa. Criar e contratar um departamento de RH pode ser caro e, em alguns casos, desnecessário, especialmente para empresas muito pequenas. Juntar-se a uma organização profissional de empregadores, ou PEO, pode parecer uma solução ideal, particularmente no que diz respeito ao desafio de manter a conformidade com as leis trabalhistas e acessar benefícios a um custo menor do que estaria disponível para empregadores com um pequeno número de trabalhadores. O número médio de trabalhadores em pequenas empresas que pertencem a PEOs é 19, e cerca de 40% das pequenas empresas que pertencem a PEOs são capazes de oferecer benefícios mais atraentes para seus funcionários como resultado de sua associação, segundo a National Association of Professional. Organizações de Empregadores. No entanto, ingressar em uma PEO abdica do controle das funções de RH para outra empresa que atua como co-empregadora.

Equilíbrio entre vida profissional e vida

Grandes empresas ou pequenas empresas, os empregadores querem que seus funcionários sejam produtivos e motivados para que os resultados da empresa reflitam uma força de trabalho totalmente engajada. Os funcionários querem o reconhecimento de seus empregadores por suas contribuições, e eles também querem tempo suficiente para trabalhar com a família ou para buscar interesses pessoais. Alcançar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional significa gerenciar compromissos familiares e de trabalho, um desafio que muitos trabalhadores enfrentam e um desafio para o RH quando as necessidades de negócios garantem mais tempo dos funcionários. Pequenas empresas, em particular, muitas vezes têm funcionários que usam muitos chapéus por causa do capital e recursos limitados na manutenção de funções altamente especializadas. Portanto, o desafio de alcançar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal pode ser difícil tanto para os pequenos empresários quanto para os funcionários.