Como explicar os pontos fortes de alguém no local de trabalho

Os gerentes usam uma variedade de métodos para avaliar o desempenho dos funcionários no local de trabalho. Freqüentemente, a criatividade necessária para explicar os pontos fortes de um funcionário escapa de alguns supervisores quando eles lutam para preencher os ratings de avaliação de desempenho que avaliam as habilidades do funcionário. Observar e aprender os deveres e responsabilidades do trabalho do empregado torna muito mais fácil descrever os pontos fortes de alguém no trabalho.

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Analise a inscrição e o currículo do funcionário. Destaque partes de seu currículo e materiais de inscrição que signifiquem capacidades profissionais, aptidão e proficiência, como educação, credenciais, créditos de educação continuada e treinamento. Em seu currículo, destaque os “objetivos da carreira” ou seção similar em que os candidatos geralmente identificam os pontos fortes e como pretendem utilizá-los nos cargos que estão procurando.

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Examine as notas da entrevista para respostas que o candidato descreve como pontos fortes. Preste especial atenção às respostas para perguntas que pedem claramente ao candidato que discuta seus pontos fortes e fracos. Obtenha percepções dos entrevistadores do painel sobre os pontos fortes dos entrevistados. Crie uma lista de pontos fortes dos candidatos usando as opiniões, as observações e as informações dos outros, coletadas das respostas das entrevistas.

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Explicar os pontos fortes do funcionário em relação à experiência funcional, conhecimento técnico ou histórico clínico como base. Anote as habilidades classificadas como funcionais - não como conhecimento estratégico - como proficiência em vários aplicativos de software ou a capacidade de processar vendas e devoluções em um ambiente de varejo.

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Descreva o conhecimento técnico de um funcionário em termos de sua capacidade de executar tarefas e tarefas que exijam conhecimentos especializados, como fiação elétrica ou programação de computadores. Determine o nível de conhecimento técnico e inclua isso em sua explicação. Por exemplo, um encanador aprendiz tem forças básicas e fundamentais para um trabalho de nível básico, mas um encanador mestre com licenciamento estadual possui conhecimento e habilidades de alto nível além do conhecimento básico de encanamento.

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Liste os pontos fortes do funcionário relacionados às principais competências na avaliação de habilidades e qualificações básicas de trabalho. Examine as avaliações de desempenho dos funcionários para conhecer as principais competências esperadas da maioria dos funcionários. Use as cartas de apresentação dos candidatos e funcionários para identificar as principais competências - os candidatos muitas vezes listam as principais competências em todas as suas cartas de apresentação para ampliar suas chances de uma entrevista.

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Use exemplos do trabalho dos funcionários para explicar seus pontos fortes no local de trabalho. Por exemplo, se um funcionário é particularmente hábil em fazer chamadas frias, fechar vendas e preencher pedidos repetidos, observe os pontos fortes do ponto de vista do cliente. Descreva os pontos fortes dos funcionários como qualificações que ela deve ter para concluir uma venda - comunicação verbal, conhecimento do produto, habilidades de negociação e solução de problemas durante toda a transação de vendas.

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Descreva as características e os atributos profissionais que você testemunha o funcionário usar diariamente no desempenho de suas funções, como compaixão, paciência, ética e integridade no trabalho. Procure pontos fortes exibidos pelos funcionários em funções comerciais de alto estresse - astúcia e assertividade são muitas vezes consideradas pontos fortes quando os funcionários no mundo dos negócios combinam essas características com a perspicácia comercial.

Gorjeta

• Exemplos de competências essenciais incluem habilidades de comunicação escrita e verbal, processos de pensamento analítico e crítico e a capacidade de usar o julgamento independente na tomada de decisões. Estes são muitas vezes referidos como habilidades transferíveis, porque eles são utilizados pelos funcionários em quase todos os empregos.