Por que o Gerenciamento de Favor de RH?

Líderes eficazes de recursos humanos equilibram a defesa dual da organização e de seus funcionários; no entanto, muitos funcionários acreditam que o RH favorece a administração porque é membro da equipe de liderança. É lamentável, mas em muitos casos, o RH favorece a administração porque o líder de RH pode se sentir obrigado a priorizar os interesses da administração em vez dos interesses dos funcionários da empresa. Aí reside a luta que muitos funcionários têm em compreender o propósito da presença de RH de seu empregador. Compreender o papel do RH pode ajudar a esclarecer que o RH tem o dever de ambos os funcionários e a administração em todas as áreas do negócio.

Conformidade

Em geral, o RH é responsável por garantir que a empresa cumpra as regulamentações federais, estaduais e locais que regem o relacionamento de trabalho. Os empregadores devem aderir a leis, como a Fair Labor Standards Act, o Americans with Disabilities Act, o Título VII do Civil Rights Act e o Family and Medical Leave Act. O descumprimento pode resultar em perda de negócios, multas e penalidades acentuadas, processos judiciais e pesadas avaliações e danos à reputação da empresa por causa de má publicidade. Garantir a conformidade pode exigir algumas decisões difíceis, que podem ser vistas negativamente pelos candidatos, funcionários individuais ou uma força de trabalho inteira.

atuação

Quando um empregado é contratado, ela aprende o que é necessário para atender ou exceder as expectativas do empregador. O feedback regular dos supervisores e as avaliações anuais de desempenho medem se o desempenho do funcionário está no mesmo patamar. Quando não é, o RH é geralmente aquele que apresenta opções como planos de melhoria de desempenho ou PIPs. Mas, às vezes, até os PIPs não são tão eficazes quanto a empresa gostaria e a única opção é aliviar o funcionário de suas responsabilidades. Independentemente de o funcionário estar dispensado de suas obrigações de trabalho, ter sido demitido ou transferido para outra função, parece que o departamento de RH se posiciona com a gerência em vez de com o empregado. A realidade é que os funcionários são contratados com base em suas aptidões, qualificações e capacidade de promover os objetivos da organização. Quando essas metas não se concretizam, permitir que um funcionário tenha um desempenho ruim é percebido como um ponto para o empregador e zero para o empregado.

Estrutura

A estrutura do local de trabalho é um componente essencial para operações de negócios. Políticas, processos e procedimentos no local de trabalho garantem que a empresa esteja construindo produtos de qualidade ou fornecendo serviços da maneira que seus clientes esperam. Se o RH não colabora com a administração no desenvolvimento de políticas que permitam à empresa operar como uma máquina bem lubrificada, o caos acabará resultando no fechamento de negócios, o que é tanto uma perda para os funcionários quanto para a gerência. Nesse caso, as políticas implementadas pelo RH favorecem tanto a gerência quanto a equipe; sem eles, as oportunidades de emprego deixariam de existir, deixando os empregados sem trabalho.

Compensação

O desenvolvimento estratégico, as restrições orçamentárias e o desempenho dos funcionários são elementos de um plano de remuneração bem construído. Pagar salários competitivos e fornecer benefícios atraentes são os objetivos de um plano de remuneração; no entanto, os funcionários que se concentram exclusivamente em como são pagos podem sentir que a empresa está propositadamente restringindo aumentos salariais ou não oferecendo os pacotes de benefícios mais generosos, porque a empresa não valoriza as contribuições dos funcionários. No que diz respeito à compensação, a pesquisa, a comparação e as análises de trabalho fazem parte do desenvolvimento da estrutura salarial e salarial. Sem um plano de compensação bem construído, muitas empresas sofreriam financeiramente, o que pode levar ao fechamento de negócios.

Percepção

Desde o seu início como administração de pessoal, o RH era o principal responsável pelas funções administrativas, como o pagamento de salários e a documentação que os funcionários precisavam para se inscrever nos planos de saúde. Embora o RH esteja evoluindo continuamente, os funcionários ainda imaginam o RH como o equivalente ao escritório de um diretor em um ambiente onde os gerentes são supervisores e os funcionários são crianças sujeitas a ações disciplinares por qualquer número de infrações. O RH tem a obrigação de desfazer essa imagem interagindo regularmente com os funcionários, conduzindo orientações em todos os departamentos e garantindo aos funcionários que o RH é um defensor da administração e dos funcionários, porque sem a combinação de habilidades dos funcionários e direção administrativa, o objetivo do empregador é inatingível.