Uma auto-avaliação do empregado de forças e fraquezas

As autoavaliações dos funcionários são uma ferramenta projetada para melhorar o desempenho dos funcionários. Ao pedir que os funcionários avaliem seus pontos fortes e fracos, você incentiva uma avaliação cuidadosa do desempenho no trabalho. As autoavaliações também abrem um diálogo entre o empregado e os supervisores sobre como o empregado vê seu trabalho e suas perspectivas de progresso. As autoavaliações dos funcionários devem ajudar os funcionários a estabelecer metas, fornecer feedback construtivo e destacar áreas nas quais o funcionário e os supervisores podem não estar de acordo sobre o desempenho no trabalho.

Participação

Uma autoavaliação do funcionário torna o funcionário um parceiro no processo de revisão, em vez de um destinatário passivo. Esta é a oportunidade do funcionário para avaliar seu desempenho, comunicar suas necessidades como funcionário e esclarecer qualquer mal-entendido sobre as obrigações do trabalho e a política da empresa. Ela também pode avaliar seu relacionamento com os supervisores e compartilhar sua visão para si mesma e seu trabalho. Essas avaliações fornecem informações sobre o moral do funcionário e onde ela se vê na empresa.

Características

Uma auto-avaliação eficaz dos funcionários pede ao funcionário que forneça exemplos específicos de pontos fortes e fracos no trabalho. Pergunte onde o funcionário acha que ele precisa melhorar e que coisas ele mudaria. Se possível, liste os objetivos específicos para a posição do funcionário e, em seguida, pergunte se esses objetivos foram atingidos. Discuta as metas dos funcionários e se elas estão sendo atendidas ou não. Peça ao funcionário para definir novas metas para o próximo ano. Peça-lhe que analise qualquer treinamento recebido desde a última revisão e avalie se esse treinamento foi eficaz. Dê espaço para o funcionário listar outros treinamentos de que ele precisa e compartilhe qualquer outra coisa que ele acha que melhoraria seu desempenho no trabalho.

Reveja

O supervisor deve revisar a autoavaliação do funcionário antes de se sentar com o funcionário para discutir o desempenho do trabalho. Isso permite que o supervisor avalie se ela e o funcionário estão na mesma página quando se trata de seus pontos de vista sobre seu desempenho no trabalho. Por exemplo, se o funcionário achar que precisa de mais treinamento para o cargo, e o supervisor assumir que ele tem todo o treinamento necessário, essa é uma área que merece mais discussão. O supervisor também deve anotar quaisquer perguntas que o funcionário não tenha respondido ou áreas de preocupação que ele não conseguiu abordar. Uma vez que o supervisor tenha revisado o formulário de autoavaliação do funcionário, ela deve discuti-lo com o funcionário cara a cara. O supervisor deve escutar mais do que falar e pedir ao funcionário que debata soluções para os problemas, formule um plano de melhoria e estabeleça metas mensuráveis ​​para o próximo ano. A discussão deve abranger ambos os pontos fortes e fracos, e não se concentrar apenas em negativos e deficiências.

outras considerações

Você deseja que a autoavaliação do funcionário seja abrangente, mas não seja muito demorada ou difícil de preencher. Isso pode ter um impacto negativo na participação dos funcionários no processo. Considere o uso de formulários on-line, em vez de formulários em papel, para agilizar o processo. Ofereça feedback ao funcionário após a reunião para discutir a autoavaliação. Em uma carta ou e-mail, repita os pontos-chave e as etapas que o funcionário e o supervisor concordaram em tomar para ajudar o funcionário a ter um melhor desempenho no trabalho. Tome nota para revisitar essas áreas-chave na próxima avaliação do funcionário.