Implicação ética do vício social em uma equipe autogerida

O vício social ocorre quando os participantes de um projeto de grupo reduzem seus esforços, sabendo que não serão responsabilizados pelo resultado. Esse fenômeno geralmente prejudica as equipes autogerenciadas, cujos membros compartilham ou rotacionam funções de liderança e são mutuamente responsáveis ​​por atingir as metas da alta administração. A falha em dividir grupos de mocassins sociais pode prejudicar seriamente ou minar o desempenho corporativo. Outras consequências negativas do vício social incluem falta de responsabilização, perda de coesão e moral baixo.

Diminuição da Produtividade

A queda na produtividade está entre os efeitos colaterais mais comuns associados ao vício social, porque desperdiça recursos que a administração aloca às equipes para auxiliá-los e apoiá-los no cumprimento de suas tarefas, de acordo com um boletim postado pelo Conselho Internacional de Pequenas Empresas. Esses recursos vão desde investimentos em novas tecnologias até sistemas de pagamento mais complexos e responsabilidades reestruturadas. Como resultado, quando as equipes têm um desempenho ruim, os custos mais altos tendem a acompanhar a produção reduzida, já que nem todo membro da equipe está trabalhando em todo o seu potencial.

Falta de responsabilidade

Existe uma forte conexão entre o vício social e a visibilidade das tarefas, que é a quantidade de consciência que um supervisor tem do esforço de cada membro do grupo, de acordo com um estudo de 2004 feito pelo Departamento de Comunicação da Universidade do Colorado. Em geral, os pesquisadores descobriram que o vício social é mais provável de acontecer quando a visibilidade das tarefas é baixa, porque os funcionários acreditam que sua falta de esforço passará despercebida e não haverá sanção. Esse comportamento é às vezes chamado de "se esconder na multidão". Por outro lado, o desempenho no trabalho provavelmente melhorará quando os funcionários receberem tarefas específicas e mensuráveis.

Perda de Coesão

Ironicamente, colocar trabalhadores em grupos de tamanho médio ou grande pode sair pela culatra em um aspecto significativo, de acordo com um curso elaborado pela Dra. Olga Chapa, da Universidade de Houston-Victoria: trabalhadores altamente motivados que vêem seus melhores esforços passarem despercebidos podem ser mais tentado a se envolver em vagabundos sociais. Outras resistências podem vir de funcionários que consideram projetos de grupo como uma violação da autonomia pessoal. Não importa qual percepção seja verdadeira, o resultado provavelmente será um colapso na coesão que impeça o grupo de atingir seus objetivos.

Moral pobre

O vício social também pode prejudicar a moral, se não for corrigido a tempo. Como os participantes de uma equipe autogerenciada agem na conclusão de um projeto ou tarefa tende a exercer a influência mais direta sobre os colegas de trabalho, observando seu comportamento, de acordo com o estudo da Universidade do Colorado. Os funcionários que vêem seus pares esquivando-se ou esquivando-se da responsabilidade tenderão a reduzir seus próprios esforços de modo a evitar serem tomados por um "otário". Tais respostas são mais comuns quando os colegas de trabalho vêem seus pares como deliberadamente esquivando-se de suas tarefas designadas.