Como Disciplinar um Funcionário que é Tardio

Um funcionário atrasado faz com que o dinheiro da sua empresa seja perdido em termos de tempo e produtividade, e pressiona os colegas de trabalho. Outros funcionários, que já têm seu próprio trabalho para fazer, geralmente precisam cobrir o trabalho do empregado até que ele chegue. Tal escassez de pessoal não planejada, por mais breve que seja, pode fazer com que o negócio em geral sofra. Você pode interromper o atraso do funcionário antes que ele se torne um problema, disciplinando um funcionário atrasado e definindo uma política firme sobre as chegadas tardias.

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Advertir verbalmente um funcionário que está atrasado, mas raramente, sobre os efeitos do atraso. Por exemplo, um funcionário que lida diretamente com os clientes deve chegar a tempo para prestar um bom serviço. Observe as datas e horários em que o funcionário chega atrasado para referência.

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Defina uma política para os níveis de disciplina para atraso. Por exemplo, você pode decidir avisar verbalmente as três primeiras vezes, mas emitir um aviso por escrito na quarta vez em que o funcionário se atrasar. Envie a política para todos os funcionários.

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Escreva um empregado que esteja freqüentemente atrasado. Consulte a lista dos dias em que ela chegou atrasada. Use a forma disciplinar habitual da empresa ou faça a sua própria. Inclua o motivo do relatório, as datas e horários em que o funcionário chegou atrasado e que ações adicionais você tomará se ela continuar chegando tarde. Peça ao funcionário para assinar e datar o formulário. Coloque o formulário em seu arquivo de funcionário.

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Configurar um sistema de atendimento para um funcionário cronicamente atrasado. Peça ao empregado que use um relógio de ponto. Configure um sistema secundário, como fazer com que ela faça login ou ligue para um supervisor quando ele chegar, se já usar um relógio de ponto. Um sistema de rastreamento permite que você assista à sua presença e a torna mais consciente da importância do gerenciamento do tempo.

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Cortar as horas do empregado ou rebaixá-lo. Deixe o funcionário saber que, se ele começar a chegar na hora, ele poderá recuperar sua posição anterior - mas definir um prazo. Por exemplo, ele pode ter que chegar na hora por seis meses seguidos antes de poder ter sua antiga posição de volta.

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Deixe o empregado ir se ela ainda estiver atrasada. Você deve seguir a política de atrasos que você definiu ou as regras não serão efetivas. Mantenha toda a documentação de seu atraso, incluindo o sistema de rastreamento e anotações, em seu arquivo de funcionário.

Gorjeta

• Fale com o funcionário em particular se você acredita que um problema pessoal está causando o atraso e você pode acomodá-lo.

Aviso

• Não discipline um funcionário que esteja usando o tempo concedido de acordo com a Lei de Licença Médica Familiar.